Dans le cadre de la contribution du CESER « COVID 19 repenser demain, le regard du CESER », différentes pistes de soutien en faveur des associations, durement éprouvées par la crise sanitaire, étaient esquissées dès juillet 2020.
Dans les mois qui ont suivi, certaines d’entre elles ont été approfondies, au plus près des difficultés spécifiques rencontrées par les petites associations comptant quelques salariés. Si la crise a mis en évidence l’utilité sociale de celles-ci au coeur des territoires, elle a aussi révélé et amplifié des fragilités structurelles préexistantes qui leur imposent de reconsidérer leurs modes de fonctionnement, notamment dans trois directions :
- Développer leurs fonds propres, et renforcer leurs fonctions financières et de gestion.
- Optimiser et articuler le rôle de chacun au sein des as-sociations.
- S’appuyer sur des relais externes offrant un accompagnement efficace et valorisant à leur action.
A travers la mise en oeuvre de leur projet associatif, les as-sociations accomplissent auprès des populations d’importantes missions de solidarité, de cohésion sociale et d’engagement citoyen ; la poursuite de celles-ci appelle un renforcement de leurs ressources financières et humaines, ainsi que l’appui d’un environnement attentif à leurs besoins.
